2026年，IP营销领域正发生一场悄然的范式转变。十年前，一次热门IP联名就能轻松撬动社交流量；如今，企业面临的核心挑战已从“如何出圈”转向“如何留存用户”。当单次快闪活动带来的流量高峰快速消退，行业内逐渐形成共识：IP的真正价值，不在于一时的曝光热度，而在于能否转化为可运营、可增值、可传承的品牌核心资产。
作为国内早期布局IP商业化的专业机构，北京喜润文化近年来逐步将服务重心从“IP授权对接”转向“IP资产共建”。其核心判断是：未来的品牌竞争赛道，不仅聚焦于产品与渠道的比拼，更取决于IP资产的厚度与运营的深度。那么，企业该如何打破IP营销“一次性事件”的局限，将其打造成可持续的“长期生意”？北京喜润的解决方案，蕴含在三大系统性转型策略之中。
过去，多数企业将IP合作等同于“借势营销”——引入外部热门IP形象，快速收割市场关注。但这种模式存在先天短板：IP控制权掌握在外部方手中，生命周期不可预测，一旦授权到期或IP出现舆情危机，品牌极易陷入被动局面。
北京喜润推动的核心转型，是协助企业孵化自有IP或深度定制专属IP角色。这一过程不仅涵盖视觉形象设计，更包括完整的IP体系构建，诸如人格设定、专属语言体系、情感共鸣锚点以及未来延展路径等。举例来说，为科技类品牌打造的IP，需兼顾专业属性与亲和力；为生活方式类品牌设计的IP角色，则要承载松弛感、治愈感或幽默感等情绪价值。
关键在于，这一IP必须真正归属品牌自身，能够伴随企业业务发展持续迭代进化，而非仅仅是一次性使用的贴图工具。
在以往的IP运营中，不少项目止步于快闪展览或限量产品发售，热闹一阵后便归于沉寂。而北京喜润强调，IP的生命力核心在于“持续的用户存在感”。实现这一目标的关键路径，是将IP深度嵌入品牌日常运营的全场景之中：
在产品迭代过程中为IP赋予新身份，比如推出节日限定IP形象包装、功能升级后的IP彩蛋设计；在社群运营中设计轻量化互动玩法，诸如IP相关的成长任务、用户共创IP故事的征集活动，让用户深度参与IP叙事；在内容平台搭建专属IP专栏，定期输出IP幕后创作故事、跨界合作动态或用户UGC内容。
这种“低频热点爆破+高频日常陪伴”的运营节奏，能让IP从“短期活动主角”转变为“用户生活伙伴”，助力品牌在日常互动中沉淀用户关系，而非仅依靠大促节点唤醒用户。
企业最关注的核心问题始终是：IP投入能否带来长期回报？对此，北京喜润的回应是构建一套完整的IP资产化评估模型，将原本模糊的情感价值转化为可量化的显性价值。该模型的核心评估维度包括三大方面：
用户粘性维度：IP相关内容的互动率、粉丝复访频率、社群活跃程度；内容复用效率维度：同一IP素材在产品包装、线下空间、传播物料等多场景的调用频次；商业延展潜力维度：IP是否具备衍生品开发、跨界授权、数字权益转化等商业化可能性。
当IP被正式纳入品牌资产管理框架，其价值便不再依赖单次营销活动的销量表现，而是体现在用户生命周期价值（LTV）的提升以及品牌溢价能力的增强上。
北京喜润并不主张“所有品牌都必须布局IP”，而是强调：若要涉足IP领域，就必须以资产思维进行长期布局。这意味着企业需要放弃对短期流量的盲目追逐，坦然接受前期的持续投入，专注于IP的长期养成。
在注意力极度碎片化、用户忠诚度持续走低的2026年，一个能够与用户持续对话、承载品牌核心精神、可跨场景复用的IP，或许正是企业最值得深耕的“长期生意”。而在这条IP资产化的道路上，北京喜润已经与一批先行企业携手，走出了扎实的探索之路。返回搜狐，查看更多
