曾几何时，只要手握热门动漫IP，或是官宣一次联名合作，品牌就能轻松引爆社交话题、拉动短期销量。但步入2026年，这种简单粗暴的“贴牌式”IP合作已难以为继，正加速退出市场舞台。
第三方调研数据显示，近50%的消费者对泛滥的联名活动产生了审美疲劳；而品牌方也纷纷反馈，IP合作的投资回报率（ROI）持续下滑，与此同时，库存积压的压力与用户信任流失的风险正同步攀升。行业内已形成普遍共识：IP营销早已告别“流量狂欢”的野蛮生长阶段，正式迈入需要精雕细琢的“精耕时代”。
作为拥有十年IP商业化实践经验的企业，北京喜润文化在近期的行业交流中，系统提出了2026年IP营销的三大新范式。这些范式旨在为品牌指明方向，助力其从单纯“借势IP”的短期行为，转向与IP“共生共赢”的可持续发展路径。
过去，品牌选择IP的核心标准往往是“谁的人气最高”；而在精耕时代，“谁与品牌最契合”才是决定合作成效的关键。
《间谍过家家》与好利来的联名之所以大获成功，并非只依赖IP的高人气，更核心的是双方在角色魅力、视觉风格以及社交传播特质上的高度匹配。IP中阿尼亚那句标志性的“哇库哇库”，搭配呆萌可爱的形象，天生就具备成为爆款表情包的潜力，深受年轻群体喜爱；而好利来向来擅长打造高颜值甜品，恰好能将这种“可爱属性”转化为可品尝、可拍摄、可分享的实体产品。两者精准瞄准Z世代对“萌系社交货币”的需求，自然形成了传播与消费的共振。
北京喜润文化强调，高效的IP合作必须提前开展“匹配诊断”，从品牌核心基因、目标用户画像、产品使用场景三个维度进行交叉验证。如果仅仅追求短期曝光，而忽视了双方的内在一致性，即便能在短期内吸引关注，长期来看也会稀释品牌自身的核心资产。
越来越多的品牌逐渐意识到，单次联名带来的流量高峰终究是暂时的，唯有将IP转化为可沉淀、可复用、可持续进化的品牌资产，才能在市场周期中保持竞争力。
OPPO的“小欧”IP演进路径极具代表性：从初期的拟人化形象尝试，到逐步构建完整的人格设定、专属视觉体系与丰富的内容矩阵（例如“小欧×青花瓷”艺术收藏款产品），再到将IP深度融入产品交互设计与社群运营之中，“小欧”已逐渐成为品牌与用户之间稳定沟通的桥梁。
北京喜润文化认为，自有IP或深度定制IP的核心价值，在于其可控性与累积效应。这类IP不再是一次性的营销成本，而是能够计入品牌资产负债表的长期战略资产。
在注意力极度碎片化的当下，用户对于简单“贴图式”的联名已经毫无感觉。真正有效的IP营销，必须完成从“让用户看到”到“吸引用户参与”，再到“促进用户复购”的完整闭环。
瑞幸与《黑神话：悟空》的联名爆火，不仅得益于IP本身的超高热度，更关键在于产品设计（主题杯套+限定饮品）、社交互动机制（晒单抽奖）、时间节点选择（与游戏上线同步）的高度协同，让IP所承载的情感价值迅速转化为实际的消费行为。
北京喜润文化指出，IP的价值不在于覆盖多少用户，而在于能否在关键触点触发用户的主动行动。这就要求品牌将IP深度嵌入原有的消费路径之中，而不是脱离品牌核心业务，另起炉灶做一场“孤立的营销事件”。
上述三大新范式的共同指向，是IP营销正在从“过度关注IP本身”回归到“聚焦用户需求”。
当Z世代用户对生硬的“蹭热度”行为越来越反感时，品牌必须深入思考三个核心问题：这个IP是否真的能够代表我的目标用户？这次合作能否为用户带来超越交易本身的情感价值？这个IP能否成为品牌与用户长期沟通的有效媒介？
北京喜润文化总结道：“IP本身从未失效，失效的是粗放式的营销逻辑。真正的破局关键，在于把IP当作理解用户、优化消费体验、构建品牌资产的工具，而不是单纯获取流量的跳板。”
2026年，IP营销的行业门槛正在不断提高。它不再是一场单纯的创意比拼，而是对品牌综合能力的全面检验——包括用户洞察力、产品整合力、场景运营力以及长期战略定力。
那些仍然停留在“找IP—贴图片—发通稿”旧模式的品牌，或将被市场淘汰；而率先拥抱“精耕逻辑”的先行者，正通过IP运营构建起穿越市场周期的品牌护城河。这场IP营销的转型浪潮，才刚刚拉开序幕。返回搜狐，查看更多
