很多企业都在说打造IP，希望IP能够对企业的发展起到帮助，仿佛打造IP是个很容易的事情。实际上，不同的企业在IP化这一方面的优势与问题有出入。如何根据企业特色打造相应的IP，是需要思考的问题。
在这个需要文化自强和情感连接的时代，IP天然具有文化属性和情感属性，对企业的作用会越来越大。
不仅如此，在未来，IP是未来全感官化立体品牌的组成基因，是内容化营销的内核，所以未来的企业不能不需要IP。
导师的角色功能包括：传授、训练、启蒙、激励、引导、启发良知、赠予礼物等。
导师所赠予的礼物可不是一般礼物，而是魔法武器、重要的钥匙（线索）、魔法药（食物）、或者是救命的指点等。在现代社会，导师的礼物可能是高科技设备、新设计和新发明。
这么说，其实是破除一个做企业IP的普遍误区：以为IP化一定是品牌形象的人格化；其实更有效的，往往是产品或服务的IP化，而且要足够接地气。
所以我在前面说到：英雄化IP角色，主要适合于产品与消费者的自我特质高度一致化的行业。
而更多企业的产品和服务，在IP化时更适合以配角身份出现，才能让消费者觉得更亲近，IP才更容易发挥效用，帮助营销和企业成功。
所以，护卫型的IP角色，能够成为消费者的能量源泉，被消费者收编，让消费者继续主角英雄的旅程。
可以设想一下，当一个企业的产品或服务，被设计为护卫型IP角色时，会与消费者形成既矛盾又帮助的有趣矛盾关系。
实际上，企业的IP化，在大多数情况下，其实最适合的是就是设计为伙伴，也最容易成功。
原型角色的护卫，不一定是守护者，更可能是考验者；其主要功能就是对主角进行考验，让主角必须解决难题或通过某种测试。
一味想靠一个人见人爱争相传颂的形象来解决问题，等同于IP没有定位，无市场细分，无人群聚焦，这并不符合营销的基本逻辑。
让IP形象既有自己的个性又有普适内涵，而不是一味求萌、求人见人爱……后者不是想做就能做到的，前者是能做到的。
企业的IP，本质是帮助品牌和营销，只要能在共情和文化上，帮助品牌和营销完成任务，就是好IP，是有用的IP——这和“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”是一个道理。
原型是在所有人的梦和所有文化的神话里不断重复的角色和能量，我们的多重人格被头脑分配成了这些角色，从而让他们演绎我们人生中的戏剧。——荣格
伙伴的能量，最容易被消费者所感知和接受。而且，企业的产品或服务，绝大多数的本质，其实就是消费者的伙伴，而不是消费者本身。
遗憾的是，由于受品牌人格化理论的影响，中国企业的IP价值观，往往更容易向主角化靠拢，而不是甘心做配角伙伴，这其实是一种误区。
国内企业IP设计的一大问题，就是形象上希望是宠伴型的，精神上却是人格主角型的，不统一，内在的根本矛盾，造成了IP感动力的缺失。
人生之路，需要结伴同行的人，他们陪伴主角，帮助主角，为主角的人生增加厚度。
在全球最爱欢迎的IP角色中，伙伴、尤其是宠物/伙伴型角色在很重要的部分，比如皮卡丘、比如哆啦A梦、比如大白。
在英雄角色的身上，要有一些弱点、瑕疵、甚至怪癖，消费者才能真正喜欢，因为更真实动人。
有缺点，就给IP角色提供了发展之路，即角色弧光；让角色能成长和完善，也为后续进行IP故事，提供了足够的基础。
看下图就知道，除了文创内容型IP是内容驱动，其他的企业IP、文旅IP、个人和设计IP等，都是需要形象来驱动。
企业的IP首先是一个形象，形象好不好，直接决定对营销和品牌建设的帮助力。
而企业总是指望，直接做出一个熊本熊式的人见人爱的形象来解决问题，这是99.99%的形象都做不到的。
天真型、孤儿型、烈士型、游荡型、战士型、保姆型、寻觅型、恋人型、破坏型、统御型、魔力型、智者型、弱智型，并描绘了每个类型的情感发展方式，帮助我们在更深的心理层面去设计IP角色。
在企业与消费者的关系里，消费者才是真正的“主角”。企业的IP角色，未必要喧宾夺主，未必要夺取消费者的“主角”身份，企业的IP角色更多要做的，也许就是做好配角，去帮助消费者完成任务。
导师型IP的重要工作是激励消费者。导师的另一项作用是向主角展现未来的图景，给予启示，是前进地图的提供者。
作为IP角色要受人喜爱，导师不一定是要很严肃，往往一个亲和力强的、甚至有缺陷的导师更容易成功。
这八种角色原型来自一本经典的神话学著作，名叫《千面英雄》，再经一位好莱坞剧作家的专著《作家之旅》整理出来。
这种IP角色，适合于与消费者的自我特质高度一致化的产品，比如酒类、个性化饮料类、汽车类等。
消费者需要在英雄式IP角色上，看到自己渴望的品质：被爱和被理解、获得成功、获得自由、生存、复仇、去除邪恶、自我表达的欲望……让消费者产生自我认同感，能将自己投射到角色当中。
